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Les animateurs
Nos animateurs sont là pour :
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Permettre la plongée EVH, le dialogue en profondeur (via la protection).
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Jouer un rôle de lien et de suivi des membres.
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Favoriser la prise de hauteur : donner un éclairage conceptuel, faire décoller de la réalité et revenir au terrain revisité.
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Susciter l’Exigence : en les bousculant, ils ne sont pas là pour leur faire plaisir mais pour faire changer les perspectives.
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Veiller à la vie du groupe: ils contribuent à maintenir un système ouvert et vivant.
Vincent Lenhardt
Vincent LENHARDT, HEC, est actuellement Président de Transformance PRO et Senior Advisor auprès du BAIN & Cy à Paris. Consultant spécialisé dans le développement des organisations, la mise en intelligence collective et l’accompagnement des dirigeants, il accompagne depuis 30 ans de nombreuses équipes et entreprises nationales et internationales. Vincent LENHARDT a lancé en 1988 la première formation de coaching en France et, avec son Collège d’Enseignants, a formé depuis, plus de 5000 coachs.
Depuis 30 ans, Vincent LENHARDT anime 4 séminaires d’EVH par an.
Depuis 30 ans, Vincent LENHARDT anime 4 séminaires d’EVH par an.
Christophe Le Buhan
Sa raison d’être professionnelle est de susciter, favoriser la profondeur, l’humanité, la vie auprès des dirigeants, des responsables et de leurs équipes, comme créatrices de valeurs multiples dans leurs organisations, des résultats durables, des hommes debout, du sens partagé sans cesse régénéré.
Deux convictions fortes au cœur de ses accompagnements.
– Le meilleur de l’homme apparaît quand les circonstances s’y prêtent ; ce meilleur, c’est le plus efficace durablement. Créer les circonstances pour que le meilleur de l’homme apparaisse est la responsabilité première du responsable.
– L’Ego dominateur est un tueur d’équipes, de projets, et un destructeur de valeurs et de performances collectives : pour avancer favoriser en permanence la bascule intérieure entre un management de domination et un management où le pouvoir devient un service.
Christophe a écrit et publié en 2008 aux Editions Démos avec Jacques Santini Les Fondements humains du leadership et également en 2022 Vers des organisations vivantes.
Deux convictions fortes au cœur de ses accompagnements.
– Le meilleur de l’homme apparaît quand les circonstances s’y prêtent ; ce meilleur, c’est le plus efficace durablement. Créer les circonstances pour que le meilleur de l’homme apparaisse est la responsabilité première du responsable.
– L’Ego dominateur est un tueur d’équipes, de projets, et un destructeur de valeurs et de performances collectives : pour avancer favoriser en permanence la bascule intérieure entre un management de domination et un management où le pouvoir devient un service.
Christophe a écrit et publié en 2008 aux Editions Démos avec Jacques Santini Les Fondements humains du leadership et également en 2022 Vers des organisations vivantes.
Jean Michel Anot
Formateur-consultant au sein du réseau «Personnalité et Relations Humaines » (P.R.H.), Jean Michel est passionné par le développement et la mobilisation des ressources humaines. Il intervient auprès de grandes et moyennes entreprises, PME, associations et O.N.G pour des missions d’ingénierie et d’animation d’actions de formation dans les domaines suivants : leadership, accompagnement du changement, efficacité personnelle…
Il accompagne des équipes et des collectifs dans des processus de cohésion d'équipe et d'accompagnement du changement. Formé à la pratique du coaching, il l'exerce depuis 25 ans auprès d’un public de dirigeants, responsables de structures, cadres moyens et supérieurs.
Il travaille avec EVH depuis l’an 2000 en apportant aux séminaires qu'il anime une dimension corporelle nourrie par sa pratique du théâtre depuis de nombreuses années.
Il accompagne des équipes et des collectifs dans des processus de cohésion d'équipe et d'accompagnement du changement. Formé à la pratique du coaching, il l'exerce depuis 25 ans auprès d’un public de dirigeants, responsables de structures, cadres moyens et supérieurs.
Il travaille avec EVH depuis l’an 2000 en apportant aux séminaires qu'il anime une dimension corporelle nourrie par sa pratique du théâtre depuis de nombreuses années.
Christopher Peterson
En tant que coach, facilitateur et superviseur, Christopher accompagne des transformations individuelles et collectives depuis 20 ans aussi bien dans le secteur public, des grandes multinationales, des PME, des start-ups que des associations.
Il s’appuie sur sa formation (HEC, MBA, Ecole de coaching), une expérience de 14 ans de direction financière dans des grandes sociétés informatiques, 8 dans des cabinets de conseil en stratégie, et depuis 2008 dans le cabinet de coaching Terres Inconnues qu'il a co-fondé.
Il aime aider, avec les autres coachs de Terres Inconnues, des leaders et des collectifs à explorer comment les intelligences somatiques (les sensations corporelles et le mouvement), émotionnelles, spirituelles, collectives et relationnelles peuvent contribuer à la mutation des organisations.
Ses domaines de prédilection actuels sont la présence, comment rester connecté à l’essentiel, le co-leadership, la gouvernance partagée et l’intelligence collective. Il anime des groupes à EVH depuis 2016.
Il s’appuie sur sa formation (HEC, MBA, Ecole de coaching), une expérience de 14 ans de direction financière dans des grandes sociétés informatiques, 8 dans des cabinets de conseil en stratégie, et depuis 2008 dans le cabinet de coaching Terres Inconnues qu'il a co-fondé.
Il aime aider, avec les autres coachs de Terres Inconnues, des leaders et des collectifs à explorer comment les intelligences somatiques (les sensations corporelles et le mouvement), émotionnelles, spirituelles, collectives et relationnelles peuvent contribuer à la mutation des organisations.
Ses domaines de prédilection actuels sont la présence, comment rester connecté à l’essentiel, le co-leadership, la gouvernance partagée et l’intelligence collective. Il anime des groupes à EVH depuis 2016.
Sean Lafleur
Avec 25 ans d’expérience en tant que dirigeant, Sean Lafleur est coach et consultant. Il a fondé le réseau FlowerChange pour accompagner les dirigeants de startups, de PMEs et de grands groupes dans les projets de transformation qui favorisent l'épanouissement des personnes et des organisations. Il a été coach interne pour les dirigeants de Google pendant 5 ans. MBA INSEAD, et diplômé en physique, il a été consultant à McKinsey, dirigeant dans des groupes de médias (Bertelsmann et Trader.com) et PDG pendant 5 ans de MakeMusic, société d’édition de logiciels pour les musiciens. Avant de devenir animateur à EVH il a été membre d’EVH pendant 10 ans. Coach et superviseur de coachs certifié par Ashbridge au Royaume Uni, il est un agent de changement humaniste et pragmatique qui aide les responsables à créer les conditions pour une croissance durable et humaine en commençant par leur propre développement.
Anne Tricault
Diplômée d’une école de commerce, Anne a conduit des projets d’innovation pendant 15 ans, dans plusieurs pays européens. Dans ce parcours, elle a découvert que ce qui l’anime le plus, au fond, c’est que chaque personne puisse se reconnaître dans ses ressources profondes, pour découvrir son créneau d’engagement, identifier ses spécificités, se faire confiance, et oser.
Devenue formatrice et coach en 2005, avec la méthode PRH, elle organise des formations et accompagne des chercheurs de sens, avec un objectif : se référer à son noyau essentiel, qui impulse des mouvements intérieurs et des intuitions, pour orienter ses choix et ses engagements .
Dans les organisations, sa priorité est de favoriser un climat d’authenticité permettant la libre expression et le partage des valeurs, des talents et de la créativité de chacun, pour construire un collectif où chacun a sa place et sa part de responsabilité et d’initiative, au service d'une avancée qui fait sens.
Au sein de l’association de dirigeants EVH, ce climat d’ouverture et d’authenticité est fondamental. Chacun, avec son niveau de responsabilité, est invité à se connecter à ses motivations profondes, pour développer plus de cohérence, consolider ou transformer sa vision et ses pratiques, s’ouvrir à la confiance, entrer dans de nouveaux champs de conscience, et laisser émerger de l'inédit.
Devenue formatrice et coach en 2005, avec la méthode PRH, elle organise des formations et accompagne des chercheurs de sens, avec un objectif : se référer à son noyau essentiel, qui impulse des mouvements intérieurs et des intuitions, pour orienter ses choix et ses engagements .
Dans les organisations, sa priorité est de favoriser un climat d’authenticité permettant la libre expression et le partage des valeurs, des talents et de la créativité de chacun, pour construire un collectif où chacun a sa place et sa part de responsabilité et d’initiative, au service d'une avancée qui fait sens.
Au sein de l’association de dirigeants EVH, ce climat d’ouverture et d’authenticité est fondamental. Chacun, avec son niveau de responsabilité, est invité à se connecter à ses motivations profondes, pour développer plus de cohérence, consolider ou transformer sa vision et ses pratiques, s’ouvrir à la confiance, entrer dans de nouveaux champs de conscience, et laisser émerger de l'inédit.
Thomas Fyot
Depuis plus de 25 ans, Thomas est passionné par les entrepreneurs, chefs d’entreprise, fondateurs d’associations, serviteurs de l’action publique. Son engagement à leurs côtés a été encore renforcé par la rencontre avec toute une génération de dirigeants humanistes, dans la lignée de Bertrand Martin, des recherches de Frédéric Laloux et des entreprises responsabilisantes.
Dans toute une 1ere partie de sa vie professionnelle en entreprise, il a été le bras droit de managers et de dirigeants dans le rôle de DRH. Puis il s’est senti lui aussi appelé à devenir entrepreneur, vivre l’expérience, les joies et difficultés de s’associer avec d’autres.
Depuis 15 ans, il accompagne des dirigeants et leurs équipes sur leurs enjeux humains et organisationnels. Il enseigne au sein de l’Executive Master à l'Ecole Polytechnique de Paris.
Dans toute une 1ere partie de sa vie professionnelle en entreprise, il a été le bras droit de managers et de dirigeants dans le rôle de DRH. Puis il s’est senti lui aussi appelé à devenir entrepreneur, vivre l’expérience, les joies et difficultés de s’associer avec d’autres.
Depuis 15 ans, il accompagne des dirigeants et leurs équipes sur leurs enjeux humains et organisationnels. Il enseigne au sein de l’Executive Master à l'Ecole Polytechnique de Paris.
Serge Eskenazi
Serge accompagne depuis 25 ans les dirigeants, les équipes et les organisations dans les changements managériaux et culturels.
Il est passionné par le développement de l'intelligence collective et l’élaboration de visions partagées.
Depuis 1984, Serge se nourrit des travaux d'Edgar Morin, Jim Collins, Victor Frankl, Vincent Lenhardt, Will Schutz, Georges Kohlrieser, Claude Steiner et Eric Berne.
Il a été dirigeant de deux entreprises pendant 7 ans,
s'est formé à l’IFG (stratégie des PME) et l’IAE (DESS de diagnostic des organisations).
Il est passionné par le développement de l'intelligence collective et l’élaboration de visions partagées.
Depuis 1984, Serge se nourrit des travaux d'Edgar Morin, Jim Collins, Victor Frankl, Vincent Lenhardt, Will Schutz, Georges Kohlrieser, Claude Steiner et Eric Berne.
Il a été dirigeant de deux entreprises pendant 7 ans,
s'est formé à l’IFG (stratégie des PME) et l’IAE (DESS de diagnostic des organisations).
Olivier Dekindt
Olivier travaille depuis 30 ans dans l'accompagnement des dirigeants et des organisations. Après une première partie de carrière au sein de cabinets de consulting (Stanford Research Institute Consulting, Gemini Consulting) et une cocréation de start up, Olivier s'est orienté vers la médiation puis le coaching pour mieux servir sa vocation : créer du lien entre les individus par la confiance et la créativité.
Olivier a une expérience large (il a accompagné des centaines de dirigeants et d'équipes dans des entreprises de différentes tailles et différents secteurs, en Europe et à l'international) qu'il théorise dans sa pratique d'enseignement, dans des parcours de leadership pour dirigeants et dans des interventions thématiques (CentraleSupélec sur le sujet du renouvellement des entreprises, MBA de Dauphine sur le sujet des nouvelles pratiques managériales…).
Olivier a une passion pour l'art et la création dans toutes ses formes et une humble pratique de l'écriture, du dessin, de la peinture, de la trompette et du chant.
Olivier a une expérience large (il a accompagné des centaines de dirigeants et d'équipes dans des entreprises de différentes tailles et différents secteurs, en Europe et à l'international) qu'il théorise dans sa pratique d'enseignement, dans des parcours de leadership pour dirigeants et dans des interventions thématiques (CentraleSupélec sur le sujet du renouvellement des entreprises, MBA de Dauphine sur le sujet des nouvelles pratiques managériales…).
Olivier a une passion pour l'art et la création dans toutes ses formes et une humble pratique de l'écriture, du dessin, de la peinture, de la trompette et du chant.
Ludmila Kostandova
Plus de 20 ans d'expérience internationale en développement organisationnel dans des contextes multiculturels.
Ludmila croit fermement que l'excellence et la performance organisationnelle, d'équipes et des individus réside dans l'alignement des talents et des compétences avec le sens de l’action collective.
Elle aide ses clients à concevoir des actions qui libèrent le potentiel humain en associant la performance de l'entreprise à la croissance individuelle et collective.
Ludmila croit fermement que l'excellence et la performance organisationnelle, d'équipes et des individus réside dans l'alignement des talents et des compétences avec le sens de l’action collective.
Elle aide ses clients à concevoir des actions qui libèrent le potentiel humain en associant la performance de l'entreprise à la croissance individuelle et collective.
Yasmina Cuvilliers
Coach et facilitatrice Keyuman, animatrice EVH en formule digitale et présentielle.
Coach et facilitatrice spécialiste de l’intelligence de coopération, Yasmina catalyse et chorégraphie des transformations individuelles, collectives et d’organisations dans des contextes complexes et à forts enjeux. Elle s’appuie sur un parcours d’ingénieur et de manager dans l’industrie pendant 16 ans en tant que dirigeante et dans des postes variés d’expertise, de conduite de projets transverses, de management d’équipes et d’activités.
Ce qui l’importe, c’est de remettre le sens comme boussole intérieure et de créer un alignement puissant.
Elle a à cœur dans ses accompagnements de faire évoluer en profondeur les postures et les schémas mentaux pour pouvoir vivre la coopération et non la compétition car elle est convaincue que c’est notre seule voie de durabilité.
Yasmina aide à accepter et prendre plaisir à naviguer dans l’impermanence, l’incertitude et l’ambiguïté, et à développer sa résilience.
Elle aime mobiliser et libérer les énergies et faire s’incarner à tous les niveaux une culture d’organisation alignée avec son histoire et ses ambitions pour des mises en mouvement efficaces.
Humanité, authenticité, humilité, audace et engagement sont des valeurs qui la guident pour aborder de manière joyeuse, vivifiante et pragmatique votre transformation.
Coach et facilitatrice spécialiste de l’intelligence de coopération, Yasmina catalyse et chorégraphie des transformations individuelles, collectives et d’organisations dans des contextes complexes et à forts enjeux. Elle s’appuie sur un parcours d’ingénieur et de manager dans l’industrie pendant 16 ans en tant que dirigeante et dans des postes variés d’expertise, de conduite de projets transverses, de management d’équipes et d’activités.
Ce qui l’importe, c’est de remettre le sens comme boussole intérieure et de créer un alignement puissant.
Elle a à cœur dans ses accompagnements de faire évoluer en profondeur les postures et les schémas mentaux pour pouvoir vivre la coopération et non la compétition car elle est convaincue que c’est notre seule voie de durabilité.
Yasmina aide à accepter et prendre plaisir à naviguer dans l’impermanence, l’incertitude et l’ambiguïté, et à développer sa résilience.
Elle aime mobiliser et libérer les énergies et faire s’incarner à tous les niveaux une culture d’organisation alignée avec son histoire et ses ambitions pour des mises en mouvement efficaces.
Humanité, authenticité, humilité, audace et engagement sont des valeurs qui la guident pour aborder de manière joyeuse, vivifiante et pragmatique votre transformation.
Christine Buors
Christine a appris des entreprises dans lesquelles elle s'est construite en tant que manager (Cap Gemini à la sortie de son DEA d’informatique, une start up technologique puis Schneider Electric), que se transformer peut se vivre dans la force et la joie, pour peu que l’on considère que c’est intrinsèque au vivant et que les conditions créées permettent à la complémentarité d’offrir ses fruits de créativité et de sens partagé.
C’est là qu’est née sa passion à faire de la complexité un lieu de croissance…
De sa culture familiale, elle a hérité le goût de la simplicité et la compétence à regarder le beau.
De son chemin de vie, elle retient les désirs d’amour, d’autonomie et de croissance.
De son caractère, elle aime la joie de vivre, la créativité et la facilité à faire avec les autres.
De son âge, elle goûte au plaisir de la transmission. Dans EVH, elle soutient la transformation des dirigeants en offrant son regard et en assurant un cadre protecteur et favorable à ce que le discernement, la sensibilité et le sens émergent.
C’est là qu’est née sa passion à faire de la complexité un lieu de croissance…
De sa culture familiale, elle a hérité le goût de la simplicité et la compétence à regarder le beau.
De son chemin de vie, elle retient les désirs d’amour, d’autonomie et de croissance.
De son caractère, elle aime la joie de vivre, la créativité et la facilité à faire avec les autres.
De son âge, elle goûte au plaisir de la transmission. Dans EVH, elle soutient la transformation des dirigeants en offrant son regard et en assurant un cadre protecteur et favorable à ce que le discernement, la sensibilité et le sens émergent.
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